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根據(jù)苗木行業(yè)地域壁壘高和適地性強的特點，始終把培育和發(fā)展北方鄉(xiāng)土樹種作為著力點和立腳點來抓，堅持發(fā)展大規(guī)格苗木和中小規(guī)格苗木相結(jié)合，發(fā)展各類喬木和大小灌木相結(jié)合，不斷調(diào)整和優(yōu)化苗木產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有效化解苗木市場結(jié)構(gòu)性矛盾突出、小苗過剩、工程用苗短缺等問題，提高了防范和把控市場風(fēng)險能力。

我們堅持把規(guī)模化苗木基地建設(shè)作為提升企業(yè)核心競爭力的重中之重來抓，充分發(fā)揮土地、資金、技術(shù)和人才等諸多優(yōu)勢，著力推進苗木基地擴規(guī)模、提檔次、上水平。依靠苗木質(zhì)量、規(guī)模和品種的“高大全”不斷增強市場競爭力。一是依靠創(chuàng)新模式，推進基地規(guī)模化。二是依靠資金保障，助推基地規(guī)?；?。三是依靠園區(qū)示范，帶動基地規(guī)?；鶕?jù)市場需求和基地發(fā)展實際，注重在基地內(nèi)部建設(shè)“園中園”、“精品園”和“特色園”。

一是大力推進低效田改造。堅持基地擴建不停步，優(yōu)化組合不放松。二是著力實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司苗木基地實行了網(wǎng)格化、圖表化、檔案化和標(biāo)準(zhǔn)化管理機制。三是嚴(yán)格落實管護責(zé)任，公司統(tǒng)一栽植苗木后通過發(fā)包形式，承包給專業(yè)管護團隊實施區(qū)域化和精細化管理，極大地激發(fā)了管護團隊科學(xué)管理苗木的自覺性和主動性。

一是注重推進科技研發(fā)創(chuàng)新。二是注重加強與科研機構(gòu)合作。三是注重應(yīng)用先進管理技術(shù)。

一、堅持向經(jīng)營業(yè)績要效益。要以市場需求為導(dǎo)向，多輪驅(qū)動，提質(zhì)增效。繼續(xù)唱響“業(yè)績是發(fā)展唯一硬道理”的主旋律，凝心聚力上業(yè)績，勠力同心求發(fā)展。通過產(chǎn)業(yè)延伸及對外合作，不斷提升營收規(guī)模和業(yè)務(wù)技術(shù)含量，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，提升公司業(yè)績。要加強內(nèi)引外聯(lián)和平臺搭建，著力推進網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)銷運營，進一步拓展北方區(qū)域苗木營銷網(wǎng)絡(luò)。堅持客戶至上，質(zhì)量第一的營銷理念，客戶建檔，跟蹤服務(wù)。繼續(xù)精心打造規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化和特色化苗木超市，推進生態(tài)綠化工程“一站式”采購?？刻厣珦屖袌觯考夹g(shù)增效益，靠質(zhì)量打品牌，靠誠信贏客戶，促進苗木銷售額大幅提升。充分發(fā)揮公司工程項目組的職能作用，依托各子公司和辦事處的特有優(yōu)勢，實現(xiàn)市場拓展和工程實施區(qū)間快速外延。著力實施營收規(guī)模大、業(yè)務(wù)周期短和資金周轉(zhuǎn)快的生態(tài)綠化工程，出精品項目，創(chuàng)樣板工程，建百年秀林。按照“一業(yè)主導(dǎo)，多元發(fā)展”的思路，大力實施“綠色生態(tài)+項目”和“產(chǎn)業(yè)+農(nóng)戶”戰(zhàn)略，全力推進公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，強力釋放產(chǎn)業(yè)融合、生態(tài)扶貧和綠色發(fā)展等多重效應(yīng)。要弘揚“全員抓營收，人人創(chuàng)業(yè)績”的正能量，全力以赴推進苗木營銷和項目跑辦，快見效、見高效，助推公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健高速發(fā)展，使規(guī)?；?yīng)得到顯著增強和持續(xù)釋放。

二、堅持向規(guī)范管理要效益。瞄準(zhǔn)打造一流團隊目標(biāo)，建章立制，從嚴(yán)管控。進一步建立健全規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理運營機制，著力推進基地網(wǎng)格化、項目圖表化，購銷程序化和業(yè)績檔案化的內(nèi)控管理機制，嚴(yán)格規(guī)章制度，強化人力資源管理，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊、研究型財務(wù)、創(chuàng)新型公司。繼續(xù)實施人才振興計劃，確保各類人才能夠引得來、留得住、用的好，努力為一森園林的發(fā)展貢獻才智。切實加強績效管理，建立和完善員工業(yè)績檔案，嚴(yán)格落實目標(biāo)責(zé)任制，做到“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，強化“一森是我家，奉獻靠大家”的共識，對各部門、各經(jīng)理 、各員工的履職盡責(zé)情況要定期開展公開述職和民主評議，跟蹤問效、嚴(yán)格獎懲、彰先策后，最大限度地激發(fā)全員工作積極性、主動性和自覺性。
三、堅持向模式創(chuàng)新要效益。要加強頂層設(shè)計，創(chuàng)新發(fā)展，彰顯特色。要創(chuàng)新經(jīng)營模式，大力推進造林綠化“政府租地，企業(yè)建管”的“一森模式”，實現(xiàn)政府、企業(yè)和農(nóng)戶三方合作共贏，促進經(jīng)濟、生態(tài)和社會效益同步提升。著力建設(shè)精品苗木園區(qū)和高效化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，提高建設(shè)、管理和運營的綜合效益。要創(chuàng)新融資模式，大力推行包容守信、互惠共享的多元化融資模式，著力推進與華夏幸福，建邦基金，河北交投集團，河北資本研究會等金融機構(gòu)、投資企業(yè)的合作共贏。多形式、多渠道募集資金，助推生態(tài)園林項目落地實施。要創(chuàng)新科技模式。充分挖掘和發(fā)揮國家高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)勢，切實加強與農(nóng)林院校和科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作，著力引進、研發(fā)和應(yīng)用一大批新技術(shù)、新品種和新項目，積極爭創(chuàng)國家專利，不斷提升科技對生產(chǎn)經(jīng)營的貢獻率。要牽頭組建省鄉(xiāng)土樹種苗木產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，積極爭取和實施產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目，推進產(chǎn)業(yè)聚群升級，釋放產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和輻射潛能。要積極應(yīng)用園林智能化管理技術(shù)，著力建設(shè)北方知名的苗木物聯(lián)網(wǎng)中心，提升行業(yè)領(lǐng)航能力。

四、堅持向政策導(dǎo)向要效益。要用足用好上級扶持政策，借船出海，乘勢而為。堅定不移地學(xué)習(xí)貫徹國家和省市的有關(guān)優(yōu)惠扶持政策措施，特別是對綠色發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)扶貧，健康養(yǎng)老等有關(guān)優(yōu)惠政策，要學(xué)習(xí)好、掌握好、運用好。由公司政策研究組具體負責(zé)好各項政策的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實，千方百計爭取上級政策、資金、技術(shù)、人才和物資等方面的扶持。要以國家的產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動出擊，力求突破，著力跑辦和儲備實施一批上級扶持工程項目。要發(fā)揮省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，擴規(guī)模、上水平、增效益，爭創(chuàng)國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。要以省級鄉(xiāng)土樹種苗木產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟為依托，積極爭取國家和省市科技創(chuàng)新項目，推進科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，不斷提高苗木園區(qū)和生態(tài)工程的科技含量。要以贊皇縣高速公路沿線經(jīng)濟林帶建設(shè)為契機，著力開展山水林田路的綜合開發(fā)，打造田園綜合體項目，推進生態(tài)景觀、有機果品、果樹認養(yǎng)、民俗文化、休閑觀光和健康養(yǎng)老等項目建設(shè)，努力創(chuàng)建太行山高速公路沿線特色生態(tài)項目和樣板示范工程，為太行山生態(tài)旅游線開發(fā)探索路徑，建設(shè)試點。